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2023年7月24日
2023年7月24日
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《卓越的精益流程優化BPI實戰模擬》
2023年6月27-28日,隨著公司的不斷發展,公司的經營活動內容也開始成倍增長,對公司所擁有的資源的進行高效的運用成為公司挖掘更多利潤增長點的廣闊空間,因此開展本次課程。課程涉及優化制造流程、物料管理流程、供應商管理流程、產品開發流程等等… ? ? ?
2023年7月24日
2023年7月24日
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《VSM價值流分析設計與SMED快速換型工作坊》
2023年6月2日&6月9-10日,針對快速換型開展實戰演練,深入工廠內部,采集數據和現狀,進行演練,再做價值流圖。一邊培訓一邊輸出成果。課程也獲得高分好評。實用與歡樂并存的一次課程! ? ? ?
2023年5月31日
2023年5月31日
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《項目管理沙盤模擬實戰培訓》
2023年5月26-27日,開展兩天的課程對項目管理進行培訓。林老師風趣幽默,繪聲繪色的授課。學員表示以前沒有接受過這種培訓,經過這次培訓,收獲滿滿,對項目管理系統有了明確的認知,從概論、啟動、計劃、實施、控制、收尾等有了系統的學習,感覺對我以后的工作有很大幫助。以后還要不斷繼續深入學習,在工作中發
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2023年5月31日
2023年5月31日
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《決策與問題分析場景式沙盤》
2023年5月26-27日,《決策與問題分析場景式沙盤》專題課程開課,葛老師的激情演講調動學員們們思考,給學員們帶來收獲。 主要內容有問題分析與決策的思考邏輯、問題分析與決策實戰訓練、問題分析與決策群策群力工作坊。 老師在課程中引入大量的科學理論與問題分析與決策的實用工具、小組討論、沙盤模擬訓練等方
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2023年5月31日
2023年5月31日
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《MTP中層管理者管理技能提升》
2023年5月13-14日,藍令咨詢請到周老師為學員們講授《MTP中層管理者管理技能提升》專題課程,周老師的豐富的授課形式調動學員們們思考,給學員們帶來收獲。 主要內容有管理的認知和管理者共通的基本態度、變革的管理和解決方法、部署的培育與啟發、信賴關系的形成、領導力及其形態,如何實現良好的管理等。
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2023年5月31日
2023年5月31日
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《領導者之劍-問題分析與解決能力提升》
2023年5月12-13日,陳老師系統縝密的講授,引導學員們深入思考練習,使學員們受益匪淺。結合客戶企業的經營實際,列舉了企業日常運營管理中常見的各類決策困難問題,指出錯誤的思維方式才是難以解決問題的根本原因,介紹了一系列卓有成效的理論、工具和方法。課程廣泛吸取世界管理科學的前沿成果和精髓,將企業日
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2023年5月31日
2023年5月31日
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《項目管理沙盤模擬實戰》
2023年5月11-12日,藍令咨詢請到林老師為學員們講授《項目管理沙盤模擬實戰》專題課程,林老師的激情演講調動學員們們思考,給學員們帶來收獲。 主要內容有項目管理的概論、項目啟動、項目計劃及實施、項目控制等幾大模塊。 老師風趣幽默的授課方式,以及對課程內容的精彩講授,在課程中引用實際案例解析、小組
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2023年5月12日
2023年5月12日
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《新形勢下的商務接待禮儀》
2023年04月25日,藍令咨詢邀請到唐老師為珠海打印耗材企業講授《新形勢下的商務接待禮儀》專題課程,唐老師豐富的語言,分組練習,感性講授調動學員們們積極思考,給學員們帶來收獲。 主要內容含職業素養-成功的接待是合作的前提、商務禮儀-新時代的商務接待與應對兩個部分。 老師在培訓過程中將引用案例,實戰
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2023年5月4日
2023年5月4日
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《妙筆生花:公文寫作六步落地》
2023年4月11-12日,藍令咨詢請到曹老師為學員們講授《妙筆生花:公文寫作六步落地》專題課程,曹老師的激情演講調動學員們們思考,給學員們帶來收獲。 主要內容有公文寫作的規范化和標準化、公文寫作七何分析法等。 &n
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2023年5月4日
2023年5月4日
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《現場質量管理與突破性快速改善》
2023年4月24-25日,藍令咨詢請到李老師為學員們講授《現場質量管理與突破性快速改善》專題課程,李老師的激情演講調動學員們們思考,給學員們帶來收獲。 主要內容有理解現場質量管理核心要求、如何從質量系統解決質量問題、打造現場質量管理基礎模型、掌握現場質量系統改善方法等。 老師風趣幽默的授課方式,以
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2023年5月4日
2023年5月4日
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《彈性PMC-柔性生產計劃與物料控制》
2023年04月24-25日,高老師的激情講授調動學員們的思考,給學員們帶來收獲。 在前期的需求溝通中重點在于(供應能力-庫存管理、精細化管理),對供應鏈計劃團隊,做整體系統賦能,且關注互動和討論。 課程內容主要分了六大模塊,從當下供應鏈管理所面面臨的挑戰開始→后疫情年代我們面臨的挑戰→供應鏈計劃成
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2023年5月4日
2023年5月4日
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《戰略解碼:戰略地圖與平衡積分卡》
2023年4月22、23日,我集團組織了由藍令咨詢邀請的戰略領導力教練王生輝老師講授的《戰略解碼:戰略地圖與平衡積分卡》專題培訓,集團總部和風葉事業部、精密組件事業部以及材料模塊部門的17位中高管參加了此次培訓。王老師的激情演講和精彩分享為公司管理團隊如何進行戰略規劃和戰略解碼帶來了全新的啟發和思考
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2023年5月4日
2023年5月4日
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《生產現場效率提升與低成本改善-高級研討班》
2023年04月22-23日,藍令咨詢為化妝品公司,開展“生產現場效率提升與低成本改善”課題課程。本次課程得到學員高度肯定,課程氣氛活躍有趣,各組在老師指導下,繪制價值流圖。課程案例在老師的授課方式下,變得有趣生動,一邊學邊笑。
2023年5月4日
2023年5月4日
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《可執行的需求計劃、交付管理及庫存控制》
2023年04月08日,火熱開課,有請周老師為學員授課。學員部分評價如下:① 需求不準確時可通過策略庫存的方法進行預測,學到了② 有學習到了策略庫存建立的方法和工具③ 弄清了需求預測要銷售人員來做????④ 學習完課程對于備料有比較深的認識⑤ 與公司的管理思想不一樣,公司施行的是責任制,老師培養的策
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2023年5月4日
2023年5月4日
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《非財務經理的財務管理》特訓營
2023年4月7-8日,藍令咨詢請到韓老師為學員們講授《非財務經理的財務管理》特訓營專題課程,韓老師的激情演講調動學員們們思考,給學員們帶來收獲。 主要內容有揭開財務管理思維的面紗,輕松看懂三大財務報表,從業務視角透視透數字背后的奧秘,上承戰略下管績效的全面預算。 老師在課程中引入較多的數據表格、實
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2023年5月4日
2023年5月4日
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《評價者培訓》
023年3月22-23日,藍令咨詢請到X老師為學員們講授《評價者培訓》專題課程,王老師的激情演講調動學員們們思考,給學員們帶來收獲。 主要內容有對于企業內部管理重要性、面對與被評價者之間的溝通方式、如何對員工進行正確的評價分析等內容。 王老師在課程中大量引入了實際的案例,并且結合珠海麒麟啤酒公司的真
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2023年4月14日
2023年4月14日
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《行動學習工作坊-如何有效達成項目目標》
2023年3月11日,藍令咨詢請到代志杰代老師為學員們講授《行動學習工作坊》專題課程,代老師富有深度的講解和科學的課程安排調動學員們積極思考,給項目帶來收獲。 主要內容有工作坊介紹、SOAR分析、項目目標達成研討。 引發深思:代老師在課程中引入大量的角色分工、小組討論、頭腦風暴等方式,引導學員在學習
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2023年4月13日
2023年4月13日
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《外派主管教導技能提升訓練》
2023年03月22-23日,藍令咨詢為學員們講授《外派主管教導技能提升訓練》專題課程,針對讓企業外派主管學習針對越南籍的員工開展如何工作。
2023年4月13日
2023年4月13日
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《現場標準化管理與改善》
2023年03月21-22日,食品企業進行《現場標準化管理與改善》課程,學員體會如下: 1課程學習了管理者是怎樣去管理一個團隊和改善 2找準角色定位,推行標準化管理,找出問題消除生產浪費 3有了解了自己的不足,通過學習進一步提升自己 4對現場管理增加了新的認知 5通過此次培訓,讓我更加深入了解做管理
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2023年4月13日
2023年4月13日
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《TWI一線主管技能提升訓練》
2023年03月18-19日,為清遠某工工廠進行TWI技能培訓,持續為客戶培訓。依舊有請我們周老師為企業進行授課。
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